/الهامي در ارتباط با فعاليت هاي روز مره / هدايت و انگيزش پرسنل در جهت
ارزش ها و عقايد سازمان
/ گرفتن عقايد افراد با استفاده از پرسشنامه /مصاحبه/تشكيل جلسات كميته
استراتژيك /بارش افكار / توجه به ديدگاه مدير ارشد /توجه به ديدگاه
ذينفعان/ توجه به برنامه توسعه اقتصادي اجتماعي / توجه به ديدگاه كار
شناسان
محيط دروني :/ مالي / نيروي انساني / عمليات / تحقيق و توسعه /بازاريابي/مديريتي
مثال
:ما بر آنيم با توسعه مديريت متمركز اموزشي و ارتقاي كيفيت خدمات آموزش
سلامت ، توسعه منابع اناسني ماهر و توانمند ، توسعه منابع مالي ، اطلاعاتي و
تجهيزاتي ، توجه به مناسب ترين تكنولوژي و الگوهاي آموزشي ، باعث ارتقا
جايگاه تشكيلاتي آموزش سلامت در استان شويم .
طراحي ، اجرا و ارزشيابي
برنامه هاي آموزش سلامت ، ترويج مشاركت مردمي و چند بخشي ، جلب حمايت همه
جانبه افراد و گروه هاي ذينفع ، تلاش در جهت تدوين قوانين و سياستهاي حامي
سلامت از ديگر مسئو ليت هاي ماست .
ما خواستار بالاترين حد استاندارد
هاي اجرايي ممكن و رعايت كامل نظام نامه اخلاقي آموزشگران سلامت هستيم .ما
با علم به ارزش تنوع اجتماعي و پذيرش رويكرد چند فرهنگي از ارزش ، شان ،
توانايي بالقوه ، خصوصيات منحصر به فرد تمام افراد جامعه ، حريم خصوصي و
ارزش هاي اعتقادي تمام مردم حمايت مي كنيم .
آناليز ذينفعان :ذينفع
افراد يا گروه هايي كه به نوعي در عملكرد ساز مان باعث نفع يا ضرر شوند ./
به دو دسته داخلي و خارجي تقسيم ميشوند .
مراحل شناخت ذينفعان : /
شناخت مقدماتي /تشخيص ديد گاه و روابط ميان ذينفعان /بررسي اهميت نسبي
آنها /بررسي اهداف و طرح هاي ذينفعان / بررسي فعاليت هاي اجرايي –
شناسايي ميزان اثر گذاري آنها در روند فعاليت هاي ساز مان / رتبه بندي
آنان بر اساس دو معيار علاقه و قدرت
ميتوان براي كمي كردن متغير هاي
كيفي ، علاقه و قدرت براي هر كدام معيار هايي را در نظر گرفت / معيار را
درجه بندي نمود / بر اساس نظر جمع به علاقه و قدرت ، عدد داد
مثال
پيشنهادي : معيار هاي علاقه:/تشابه دورنماو رسالت دو ساز مان /ميزان
علاقه رهبران ساز مان به همكاري /تشابه عملكرد دو ساز مان به يكديگر
معيار هاي پيشنهادي قدرت :/تعداد پرسنل موثر و موجود /منابع مالي در اختيار ساز مان /نقش و جايگاه اجتماعي سياسي ساز مان
SWOT
ANALYSIS قدرت : قوت ، منبع ، مهارت يا مزيتي است نسبت به ساير ساز
مانهاضعف : محدوديت يا كمبود منابع ؤ مهارت ها و توانايي هايي است كه جدا
مانع عملكرد اثر بخش ميشود .
فرصت : موقعيت مطلوب عمده در محيط خارج ساز مان تهديد : موقعيت نامطلوب عمده در محيط خارج از ساز مان
SWOT ANALYSIS
به
هر يك از عوامل چها رگانه از 2+ تا 2- نمره ميدهيم . / جمع جبري عوامل
داخلي را در خط عمودي و جمع جبري عوامل خارجي را در ستون افقي نشان مي دهيم
.از تلاقي اين دو خط ، چهار ناحيه به دست مي ايد .
